Меня периодически посещает мысль купить одежду в интернет-магазине, но я боюсь того, что если она не подойдёт – придётся возится с возвратом.
Дело не только в том, что за бугром дешевле, но и в том, что нет времени ходить по магазинам.
И вот вторая проблема отчасти решена.
У меня достаточно вещей из магазина «Воронин».
Сегодня узнал, что http://voronin.dp.ua/ доставляет товар по Днепропетровску без предоплаты и если ни одна вещь не подошла, сотрудники говорят, «спасибо за то, что к нам обратились, расскажите о нас своим друзьям…» и с улыбкой исчезают.
На днях закажу себе свитер и подумываю купить пальто. Нужно только деньги в кошельке тщательно пересчитать
Маркетинг и менеджмент
Если я не иду за свитером – свитер идёт за мной.
19.11.2010 в 0:50Маркетинг и менеджмент
Женщина третьего тысячелетия. Антонио Минегетти. Аудиокнига.
17.11.2010 в 11:24Книги, Маркетинг и менеджмент
Философские измышления на тему «Женщина – лидер».
Книга написана в виде рекомендаций для девочек, которые мечтают взять в свои нежные руки жезл власти.
Понравилось:
Автор явно разбирается в психологии, и открыто высказывает своё мнение не пытаясь извинится за то, что некоторым читателям узнавать не приятно (в книгах фрейда и юнга такие извенения меня напрягюет).
И самое важное!!! Наконец-то авторитетный человек описал подлинную сучность женского поведения. Шутка юмора, на самом деле было интересно послушать о стереотипах слабого пола.
Не понравилось:
Многое высказано в виде жестких рекомендаций на подобие «женщина лидер должна…» без каких-либо обоснований.
Итого:
Есть люди, которые увлекаются фотографией или конным спортом.Эта книга может быть интересна тем кто увлекается властью и её атрибутами, или жаждущим «ознакомительной прогулки» по женским стереотипам.
Интересна, но врядли полезна поскольку это околофилософские измышления, но отнюдь не научный труд. Автор не утруждает себя доказательной частью.
Этапы маркетинга.
04.04.2010 в 22:04Маркетинг и менеджмент, Мысли
Меня тут товарищ студент попросил тезисно изложить из каких этапов состоит маркетинг. Думал 5 минут, писал 10 минут.
Определение цели собственника.
Анализ:
- Пилотный анализ рынка на предмет его объёма и способности оправдать ожидания собственника.
- Анализ Ц.А. (ожидания от продукта, позиция продукта в ценовой категории, портрет Ц.А – социальный и восприятия информации).
- Анализ потребительских свойств продукта и его жизненного цикла.
- Бенчмаркинг – анализ, и глубокий анализ рынка.
- Анализ ресурсов предприятия (финансовых, трудовых, инструментарных).
Иными словами на этапе анализа нам нужно узнать ради чего всё это и затем определиться где мы в нашей системе координат. Система координат включает следующие оси: потребитель, товар, производитель. В каждой оси присутствует социум и индивидуум, а именно:
- Потребитель и социальная группа потребителей.
- Товар с потребительскими свойствами и рынок этих товаров.
- Позиция производителя в среде конкурентов, и позиция производителя внутри предприятия.
Синтез:
- Бюджетирование (соотнесение затрат с ожидаемыми результатами).
- Позиционирование продукта по отношению к потребителю (то есть мы для себя определяем отношения товар – потребитель, но еще не строим концепцию подачи информации потребителю).
- Определение ключевых тезисов, которые мы хотим донести до потребителя (это включает не только свойства товара, но и эмоции потребителя по отношению к бренду).
- Построение концепции передачи информации.
- Определение «узких мест» проекта и мероприятий по их укреплению.
- Определение контрольных точек проекта.
- Запуск проекта.
Анализ:
- Анализ результатов в контрольных точках.
- Анализ проекта на предмет оптимизации.
Good to great.
27.02.2010 в 16:25Книги, Критика, Маркетинг и менеджмент, Мысли
Прочитал книгу для топ-менеджеров «от хорошего к великому» Джима Колинза.
Чем понравилась:
- В книге написанно всё правильно (я со всеми выводами согласен).
- Очень доступным языком изложено мнение автора.
- В конце главы перечисляются тезисы, к которым автор очень долго и нудно ведёт в течение этой главы, и нет необходимости записывать их с карандашем, чтобы в итоге оценить колличество воды.
Что в книге не так (на мой взгляд).
- Воды много. Это любопытные факты об американских компаниях. Особенно любопытно развенчание Ли Якоки и т.п. личностей по отношению к которым раньше я читал только диферамбы.
- Весьма отталкивающее адекватного читателя начало (а книга написана именно для адекватного управленца). Отталкивает следующее:
Пафос. Утверждение о том, что автор из любви к исскуству не согласился-бы не издавать книгу даже если-бы ему предложили 100 млн.$ (подозреваю, что, сука, врёт). Да по прочтении книги понятно откуда это утверждение – вся книге о бизнесе, который делается из любви к искусству. Но не место этому утверждению в начале книги (я считаю); как и главе посвященной оправданиям на тему: «Почему этой книге можно доверять» я бы эту статистику тоже перенёс в конец книги.
- Не смотря на то, что книга рассказывает о многолетнем исследовании – у автора отсутсвует научное мышление, иными словами нет способности структурировать информацию. Попробую объяснить своё мнение на самом ярком примере. В книге целая глава посвящена объяснению – почему технологии не являются определяющим фактором в успешности компании, более того для автора это было открытием. Между тем я бы эту главу описал одним очевидным абзацем после которого считал-бы вопрос закрытым, а именно:
Технологии это всего лишь инструмент, такой же как молот для кузнеца или гаечный ключ для механика. И при нынешнем развитии коммуникаций, технологии равндоступны всем (или почти всем) участникам рынка.
Ни того ни другого вывода в книге нет, автор просто удивляется тому, что развитие технологий в отрасли не влияет на развитие отдельных компаний в этой отрасли.
Еще я в книге увидел идиотскую мысль, после, которой не закрыл её только потому, что меня заранее предупредили о том, что начало глупое. Собственно мысль:
«Старое утверждение «кадры решают все» оказывается неверным. Не просто кадры решают все, а нужные кадры.»
И ежу понятно – в первоначальной фразе говорится о том, что для достижения успеха кадры должны быть качественными и на своих местах. Автор выделил один из аспектов и заявил об открытии, таким образом зарисовавшись и продемонстировав непонимание тезиса проходящего красной линией через всю его книгу.
Вывод: Книга правильная и если вы руководитель – имеет смысл её прочесть.
P.S. Понравившееся утверждение: Лучше производить часы, чем услугу по сообщению точного времени.
Без комментариев »тезисы планирования из теории менеджмента
17.06.2009 в 8:39Маркетинг и менеджмент, Мысли
Обещал выложить тезисы планирования из теории менеджмента.
1. определяем цели и задачи
2. определяем ресурсы (инструментальные, финансовые, человеческие, временные)
3. выбираем путь достижения (этот пункт во многом пересекается и объеденяется с предыдущим, поскольку от пути достижения зависит часть ресурсов)
4. Если части ресурсов нет в распоряжении, определяемся с их приобретением.
5. Анализируем проект на предмет оптимизации.
6. приобретаем ресурсы и стартуем.
7. в контрольных точках (обозначенных в третьем пункте) сравниваем полученный результат с запланированным, анализируем и если требуется вносим корректировки.
8. собираем урожай и анализируем пройденный путь, на предмет упорядочивания полученного опыта.
О так от!
18.05.2009 в 11:38Маркетинг и менеджмент, Мысли
Из всех известных мне производителей фототехники, у Кенона самая неудобная эргономика и наихудший сайт.
По продажам фототехники Кенон лидирует.
Скажи наркотикам нет!
18.04.2009 в 22:32Маркетинг и менеджмент, Мысли
Сегодня увидел такую листовку:

Считаю эту работу явной победой творческого зуда над разумом.
Комментариев 3 »залётное…
14.04.2009 в 22:10Маркетинг и менеджмент, Мысли
Один из весьма интересных и обязательных к изучению в бенчмаркинге источников информации – мониторинг вакансий у конкурирующих предприятий. Интересно почему этого не пишут в учебниках по маркетингу… (по крайней мере я не встречал)
Без комментариев »Маркетинговые Войны
14.03.2009 в 18:19Книги, Критика, Маркетинг и менеджмент, Мысли
Маркетинговые войны
Эл Райс
Джек Траут
Обычно, когда околонаучному деятелю сказать нечего, но книжку для галочки выпустить нужно берут известную теорию, упрощают меняют в ней термины и выдают как новшество. Иногда такие труды приправляют неликвидом собственного изобретения типа «4 Пи».
«Маркетинговые Войны» – похожий случай. Взяли высказывания военного философа Карла фон Клаузевица и на их основе теоретизируют в области маркетинга.
Собственно теории как таковой в книге нет, это сборник забавных фактов из военной и маркетинговой истории, объединенный последовательным и логичным повествованием.
Я ради интереса попытался записать мысли высказанные в книге удалив воду и исторические аллюзии:
1. Следите за действиями конкурентов.
2. Исследования не единственный способ узнать о желаниях потребителя, при должной фантазии можно создать продукт в котором ранее небыло потребности только потому, что потребители о нём не знали (не знали дети о гелевых шариках, и не просили их у родителей).
4. Персонал решает прежде всего свои личные задачи, и самостоятельные подразделения, будут бороться за свои выгоды прежде выгод всей компании.
5. У крупных компаний могут быть мелкие конкуренты в отдельных регионах, почти не влияющие на ситуацию в целом, но «кусающиеся на местах». Всё дело в местной специфике рынка, учитывать, которую нецелесообразно при глобальных кампаниях. В этом узкое место глобализации.
6. Можно брать широтой ассортимента, а можно глубиной (узкой специализацией и доскональной проработкой). Иными словами «супермаркет» продает только популярные товары широкого потребления, а спец магазин полный ассортимент, но только в рамках своей специфики.
7. Регулярно предлагайте клиентам новые модификации своего товара, которые кажутся лучше предыдущих, для того чтобы это предложение не поступило от ваших конкурентов. Убедите клиента, в том что от вашей марки можно ждать прогресса.
8. Не всегда основной заработок нужно ожидать именно от рекламируемого товара. Например производители зеркальных фотокамер получают значительно большую прибыль от продажи аксессуаров нежели от рекламируемых ими камер.
В этих восьми пунктах пересказана вся книга от а до я и умному достаточно, я считаю. Есть, конечно, еще много забавных и любопытных фактов, но в целом труд, по моему мнению, бесполезный.
Кратенькая записка о социальных сетях
06.03.2009 в 22:28Маркетинг и менеджмент, Мысли
По долгу службы приходится активно изучать социальные сети, как рекламные площадки.
Несколько слов о некоторых из них:
http://odnoklassniki.ru/ Самая отстойная сеть из всех виденных мной.
Но она была первой, нормально прорекламировавшейся сетью, в русскоязычном пространстве, поэтому достаточно многочисленна.
Такое впечатление что её кое-как сляпали и забили. А сейчас просто собирают деньги за рекламу и ждут, когда умрет.
Всё, что там может быть неудобно – там неудобно. Расписывать недостатки не имеет смысла. http://odnoklassniki.ru/ это один сплошной недостаток.
http://vkontakte.ru/ немного лучше одноклассников, но не думаю, что это заслуга её создателей
Она сделана или на том же движке, что и http://www.facebook.com, или просто слизана с этого ресурса. И мне непонятно почему функционально она значительно уступает своему прототипу.
- Отсутсвует работа с RSS, да и вообще полная изоляция от внешних ресурсов
- Нет клиента для работы с этой сетью
- сообщения о событиях на почту приходят далеко не сразу после события.
- чтобы увидеть новое событие нужно руками обновлять страницу броузера.
В общем по недостаткам этого ресурса можно писать дипломную работу, vkontakte – попсовая и неудобная сеть для бездельников.
http://www.yandex.ru/ Тут больше хорошего чем плохого.
- Очень удобный и понятный интерфейс.
- Лучшая интеграция с броузером.
- Очень слабый функционал у почты, не ясно почему создатели яндекса не могут зайти на гугл. Ведь очевидно же, что пользователи gmail-а никогда не уйдут на яндекс, а вот наоборт… Даже tema Лебедев пользует gmail. Зато RSS-ридер в связке с яндекс баром намного интереснее гуглевского (хотя в данном случае это субъективное мнение).
Лично мне очень нравится, что я сразу вижу новые поступления в ленте и в течение дня успеваю перелопатить кучу действительно полезной информации. Это тебе не журнал, который приходит раз в месяц и который некогда читать, тут и объем побольше и время читать находится. Единственное чего мне остро не хватает в яндекс-ридере, это возможности присваивать теги новостям из ленты.
- Блог и фотоальбом не ковырял, потому, что не понравились сразу и однозначно.
http://www.google.ru/ – Великолепный функционал, всё летает. Но интерфейс оставляет желать лучшего.
Если вы привязывали к сервису гугла свои домены, а потом пытались активно пользоваться аккаунтом, то без сомнения согласитесь, что интерфейс на гугле сделан через жопу. Моя мечта – функционал от Гугла и интерфейс от Яндекса.
http://mail.ru/ – Очень интересный проект, я тут только два дня, изучил его ещё плохо, и рано ставить оценку но пока очень доволен. Ещё не решил, что лучше Янлдекс или Маил.
- Несомненный МЕГАплюс это маил агент.
- Достаточно мудрёный интерфейс но получше чем у Гугла
-Функцонал богатый, но изучен слабо, оценку ставить рано.
- Слишком навязчивая реклама
Парочка специализированных проектов:
http://www.livejournal.com/
Когда я выбирал между этим ресурсом и https://www.blogger.com – остановился на жж, из-за аудитории и наличия удобного клиента, хотя я бы нашел, как его улучшить
.
http://deepmemo.com интересная идея – возможность сохранять цитаты из сети. Такой себе блокнот.
Но реализация на уровне одноклассников.
Сколько не пытался найти в сети достойную замену…. огромное колличество сервисов предлагающее сохранять закладки, но не цитаты.